踐行“三贏”理念，做深做實(shí)“成本工程”

時(shí)間:

2024-06-05

5月30日，公司召開(kāi)5月份“成本工程”推進(jìn)會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉吉順就深入踐行集團(tuán)公司“三贏”理念，落實(shí)成本精益管理，做深做實(shí)“成本工程”工作提出了新要求。

“事前算贏”，始終要以業(yè)財(cái)充分融合為牽引，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理能力，持續(xù)增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造能力和綜合能力，促進(jìn)業(yè)務(wù)與成本、效率有機(jī)結(jié)合，提前督促各部門做好月度資金預(yù)算，堅(jiān)持“無(wú)預(yù)算不開(kāi)支”，從而達(dá)到完善全面預(yù)算成本控制，梳理資金使用與成本管控之間的關(guān)系；抓好日常經(jīng)營(yíng)報(bào)價(jià)成本與接單邊際貢獻(xiàn)，重點(diǎn)管控變動(dòng)成本，優(yōu)化固定成本結(jié)構(gòu)，提前預(yù)測(cè)機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理對(duì)于業(yè)務(wù)工作的全覆蓋，做好全面預(yù)算指標(biāo)分解，事先定標(biāo)，算準(zhǔn)、算全、算明白，確保“事前算贏”。

“事中控贏”，公司要深入推進(jìn)精益管理，落實(shí)全面預(yù)算指標(biāo)分解，通過(guò)制定管理辦法和建立考核體系，定期進(jìn)行專項(xiàng)工作會(huì)糾偏；以“成本工程”為抓手，進(jìn)一步規(guī)范成本管理基礎(chǔ)工作，重點(diǎn)管控人工成本、采購(gòu)成本、外協(xié)外包成本、有效提升產(chǎn)品質(zhì)量、勞動(dòng)效率，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)保持穩(wěn)定增長(zhǎng)；對(duì)于提質(zhì)增效做得好的典型案例要樹(shù)標(biāo)桿、大力宣傳；通過(guò)月度經(jīng)營(yíng)會(huì)、資金調(diào)度會(huì)、成本工作例會(huì)等深層次全方位的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析、業(yè)績(jī)考核，深刻揭示指標(biāo)背后的管理活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)行為和運(yùn)行質(zhì)量，過(guò)程嚴(yán)控可查，確保“事中控贏”。

“事后真贏”，任何工作進(jìn)行到一定階段要進(jìn)行成果總結(jié)，不斷優(yōu)化改進(jìn)，建立“成本工程”長(zhǎng)效機(jī)制。把成本管控和價(jià)值創(chuàng)造的指標(biāo)體系分解到公司生產(chǎn)部門、采購(gòu)部門、經(jīng)營(yíng)部門、技術(shù)部門等相關(guān)職能部門，讓價(jià)值創(chuàng)造與工資總額和績(jī)效考核掛鉤，全面、真實(shí)反映成本管控各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，在全面復(fù)盤分析改進(jìn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推動(dòng)管理提升。

截止5月，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各環(huán)節(jié)平穩(wěn)運(yùn)行、持續(xù)向好，總體任務(wù)指標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)序時(shí)進(jìn)度。工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同比實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，成本費(fèi)用率持續(xù)下降。

公司將繼續(xù)樹(shù)牢“三贏”理念，按照集團(tuán)公司要求，勇于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為、持續(xù)發(fā)力，為全面完成年度工作目標(biāo)發(fā)揮積極作用。

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